في الصميم ......... 69
يتطرق إلى العوامل الأساسية الي تجعل الركة تُقدم على تحمل أو تجنب نوع معن من المخاطر أو منتجات أو حتى مناطق جغرافية معينة.
توفر المموارد والخبرات اللازمة في هذا الخصوص من أجل إعطاء تأكيد موثوق ومستقل لمجلس الإدارة بأن الركة تعمل ضمن إطار العمل الخاص بنزعة الركة لتحمل المخاطر المعتمد لديها.
> ثانياً- إيجاد حدود عليا للمخاطر يمكن بسهولة متابعتها وتتميز بالشمولية
تتضمن الحدود العليا للمخاطر توزيع مستوى المخاطر المقبول للركة على فئات المخاطر ومجالات العمل المختلفة للركة بما يحد من ارتفاع مستوى تلك المخاطر عن المستوى المستهدف من قبل الركة. حيث يجب أن يتم وضع الحدود العليا للمخاطر عند مستوى يحد من المخاطر المفرطة أخذاً في الاعتبار مصالح عملاء الركة ومساهميها ، والالزام بالمتطلبات الرقابية ، فضلاً عن تجنب أن تكون الحدود العليا للمخاطر معقدة أو
كبير على التقدير الاجتهادي للأشخاص
مبهمة أو تعتمد بشكلٍ القائمن عليها.
إطار عمل " نزعة الشركة لتحمل المخاطر " يغطي كافة أنشطتها وعملياتها التي تخضع لسيطرتها بصورة مباشرة أو غير مباشرة بما في ذلك الشركات التابعة والموردين ا لخا ر جي ين
في الختام
يتطلب تطوير إطار عمل فعال بشأن نزعة الركة لتحمل المخاطر على أهمية وجود إجراءات فعالة لتبادل المعلومات حول إطار عمل نزعة الركة لتحمل المخاطر داخل الركة وخارجها ، وتقديم الدعم الكامل من قبل الإدارة العليا والمشاركة الفعَالة من كل المستويات الوظيفية فيما يتعلق بتكوين إطار عمل فعَال لنزعة الركة لتحمل المخاطر ، واستخدام هذا الإطار لتحمل المخاطر كأداة لتعزيز النقاش حول المخاطر بشكل عام بن مجلس الإدارة ، والإدارة العليا ، ولجان مجلس الإدارة المختلفة ، على أن يكون هذا الإطار قابلاً للتكيف مع ظروف السوق والمتغيرات التشغيلية في بيئة العمل. وأخيراً ، تجدر الإشارة إلى أنَ إطار عمل نزعة الركة لتحمل المخاطر يغطي جميع أنشطتها وعملياتها الي تخضع لسيطرتها سواءً بصورة مباشرة أو غير مباشرة ؛ بما في ذلك الركات التابعة والموردين الخارجين ، فضلاً عن ترسيخ مفهوم نزعة الركة لتحمل المخاطر ضمن الثقافة العامة لإدارة المخاطر المطبقة في الركة.
> ثالثاً- تحديد أدوار ومسؤوليات الأشخاص المعنيين بتطبيق السياسات والإستراتيجيات الخاصة بموضوع النزعة لتحمل المخاطر
يجب أن يحظى إطار عمل نزعة الركة لتحمل المخاطر باهتمام مجلس الإدارة ، من خلال تطوير واعتماد إطار عمل خاص بنزعة الركة لتحمل المخاطر بالتعاون مع الإدارة التنفيذية للركة وضمان اتساقه مع خطط الركة قصيرة الأجل والخطط الإستراتيجية طويلة الأجل ، بما فيها الخطط المتعلقة بالتمويل والخطط المرتبطة بمجالات عمل الركة ، فضلاً عن اتساقه مع المستوى الكلي لنزعة الركة لتحمل المخاطر ونظام تعويضات الموظفن. في حن تعمل الإدارة التنفيذية على تنفيذ توجيهات مجلس الإدارة في هذا الخصوص من خلال التعرف والإبلاغ في الوقت المناسب عن الحالات الي تتعدى فيها المخاطر المستوى المستهدف لها والحالات الي تكون فيها المخاطر مفرطة ، وضمان