أنت دولة مؤسسات ، لدیك آلیات عمل قدیمة تعمل وفقھا قد لا تكون مناسبة ، ھناك مراسیم ، وھناك عمل مطلوب ، إلا أن كل شيء قابل للتعدیل لكنھ یحتاج لجرأة واتخاذ قرارات ، یجب أن تكون رؤیتك واضحة المسار ، قد لا نتفق بشأن أي اتجاه نبدأ بھ ، المھم أن یكون ھدفك الأساسي ھو إعمار البلد في كافة جوانبھ : بشراً وحجراً وطرقات وخدمات ، و ... الأمور القادمة صعبة . أنا كلما أسمع عن صندوق الأجیال القادمة أتساءل أي جیل ؟ وإلى أي وقت یتم التجمیع والادخار في الصندوق ؟ لابد من تھیئة الأرضیة المناسبة للجیل القادم ، حین قدومھ یجد كل شيء جاھز ، ویجب تحدید أي جیل ھو الجیل القادم ؟ من غیر المعقول أن یقوم كل جیل بالادخار للجیل الذي یلیھ ، الجیل القادم یعني المستقبل ، لكن یتوجب تحدید أي جیل ھو الجیل القادم المقصود ؟ صندوق المستقبل أراه صندوق استثمار للفرص المناسبة .
• ما رأیكم في خصخصة سوق الكویت للأوراق المالیة الذي أنجز منذ سنواتٍ عدة ، خاصةً ًوأنكم عایشتم -إن كنتم ترون ذلك- كیف نؤسس لنجاح تجارب مماثلة في
تلك التجربة عن كثب ؟ في حال نجاحھا قطاعاتٍ أخرى ؟
دائماً ماكنت ولا زلت مؤیداً للخصخصة ، وھذا ما عرضني للوم والانتقاد من قبل الكثیرین . دور الدولة یكمن في أنھا منظم ، الیوم ھیئة أسواق المال ھي ال م ن ظ م لسوق الكویت للأوراق المالیة بعد خصخصتھ وإدارتھ من قبل القطاع الخاص . ھناك مسار واضح أنت تسیر علیھ . لیس مطلوباً الیوم منك كدولة أن تقود كل شيء . وزارة الكھرباء ، على سبیل المثال ، من الممكن أن تخصص شركة مستقلة تتولى مھام الكھرباء في كل محافظة ، ویكون دور الوزارة منظماً تتولى مھام الإشراف وتوجیھ آلیات التعامل مع العوائد .
Page | 54