" تواصل " و " تنمية "
" ت م ك " � ،
ا لافتتاحية
" تواصل " و " تنمية "
" ت م ك " � ،
مع دخول الإستراتيجية الحالية للهيئة عامها الثاني منذ أيامٍ معدودة ، يمكنني القول -وبحيادية مطلقة- بأن أنشطة الأوراق المالية تقف اليوم على أعتاب مرحلة ٍ نوعية متجددة ، وهذا ما يؤكده أمران ، الأول : إنجازات متحققة في إطار بعض مبادرات تلك الإستراتيجية تم الإعلان عنها في الآونة الأخيرة ، وتحدي د ا ً منذ مطلع العام الحالي ، والثاني : مبادراتٌ أخرى -بعضها غير مسبوق-تم الإعلان عن إطلاقها . أما بالنسبة لتوزع تلك الإنجازات والمبادرات ب� ركائز الإستراتيجية الثلاث ) تنمية أس و ا ق المال ، التعاون والتواصل ، التمك� المؤسسي ( فأراه طبيعياً إلى حدٍ بعيد انطلا ق ا ً من نهج الهيئة الخاص في إطار إستراتيجيتها تلك ، والذي يؤكد على " تكاملية " مبادرات مسار ات الإستراتيجية فيما بينها من ناحية ، و " التنفيذ المتزامن " لها من ناحيةٍ ثانية ، الأمر الذي يجعل من الإنجاز المتحقق في أحدها نتاجاً طبيعياً للعمل في المسارات كافة .
وقبل أن أعرض بإيجاز لأبرز تلك " الإنجازات " و " المبادرات " أود الإشادة بتعاون وجهود شركائنا الإستراتيجي� في منظومة أسواق المال وخارجها والتي كان لها - ولايزال- دوراً حاسماً في إنجاح العديد من مبادراتنا الإستراتيجية .
أبدأ ب " التمك� المؤسسي " الذي شهد احتلال الهيئة -وللعام الرابع على التوالي- صدارة ترتيب الجهات ذات الميزانية المستقلة على صعيد استيفاء متطلبات الحوكمة ، وكذلك حصولها على شهادة الأيزو في مجال استمرارية الأعمال ، إضافة إلى إطلاقها دليلها للتدريب الشامل " نحو مساراتٍ جديدة " والذي يعكس أفق توجهاتها المستقبلية على الصعيد التأهيلي . أما إستراتيجيتها للتحول الرقمي فقد قطعت أشواطاً واسعة على صعيد معظم مبادراتها ، والتي من المنتظر استكمالها كاملةً خلال عام . 2027
ركيزة " التعاون والتواصل " شهدت بدورها أحداثاً بارزة محلية وإقليمية وعالمية ، فعلى الصعيد المحلي تابعت الهيئة جه و د ه ا التنسيقية مع الجهات الوطنية مع توقيع العديد من مذكرات التفاهم مع كلٍ من جهاز حماية المنافسة الكويتي ، والهيئة العامة للاتصالات وتقنية المعلومات ، ووحدة تنظيم التأم� ، ووزارة التجارة والصناعة ، إضافةً إلى مواصلة جهودها المشتركة مع شركائها في منظومة أسواق المال .
Page | 9