دراسات 71
و ... تنموي أيضاً!
لا يمكن بطبيعة الحال رؤية توجه الهيئة نحو تبني معاير
عن حرصها على القيام بالدور المنوط بها الاستدامة بمعزلٍ على صعيد الإسهام في تحقيق التوجهات التنموية الإستراتيجية
لدولة الكويت والمنبثقة من الرؤية السامية في التحول إلى مركز
ٍ مالي إقليمي رائد ، وفي هذا السياق ، كان إطلاق الهيئة منذ إنشائها في عام 2010 حزمة إصلاحات ومبادراتٍ تطويرية استهدفت التوصل لبيئة استثمارية جاذبة تمتلك مقومات الكفاءة والنزاهة والشفافية المطلوبة ، بالزامن مع الارتقاء بأعمالها والحفاظ على تميزها وأن يكون لها قصب السبق على صعيد تطبيق مفاهيم الحوكمة والمسؤولية الاجتماعية والبيئية والاستدامة والي اكتسبت زخماً كبرا ً في السنوات القليلة الماضية ، كما أصبح تبني تطبيق معاير الاستدامة والإفصاح عنها ، والي أصدرها مجلس معاير الاستدامة الدولية ISSB من أهم أسس تحسن البيئة الاستثمارية.
وقد بدأت الهيئة تطبيق المعاير المتصلة بإعداد التقارير المالية المتضمنة للمتطلبات العامة للإفصاح عن المعلومات المالية الخاصة بالاستدامة والمناخ ، كخطوة أولى في مسار التوصل لبيانات يمكن قياسها وتحديد أثرها المالي والبيئي والاجتماعي. إضافةً لأثرها المالي الحالي والمستقبلي على المؤسسة وإدارة المخاطر المتعلقة بها ، وإستراتيجيتها ومؤشرات الأداء الخاصة بها.
لجنة لتطبيق معايير الاستدامة
في إطار جهود الهيئة المتصلة بقضايا الاستدامة بإصدار قرارها رقم( 23) لسنة 2024 بتشكيل لجنة تطبيق معاير الاستدامة وإصدار التقارير الخاصة بالحوكمة والمسؤولية الاجتماعية والبيئية( ESC (، وقد أنيطت بهذه اللجنة مسؤولياتٍ عدة ، بدءاً بدراسة الأطر النظرية والمعاير الدولية المتعلقة بمعاير الاستدامة لتحقيق الامتثال للمتطلبات الرقابية ذات الصلة ، وبما يتفق مع طبيعة عمل الهيئة ، وكذلك وضع الخطط والمبادرات ومؤشرات الأداء لتبني تطبيق معاير الاستدامة ، والإشراف على تطبيق تلك المعاير.
الفجوات الخاصة بالهيئة ، والعمل مع الأطراف أصحاب المصلحة واستبيان آرائهم ، كما قامت الركة المتعاقد معها بتنفيذ برنامج تدريبي تأهيلي « التوعية في الأمور الفنية الخاصة بتطبيق معاير الاستدامة وإصدار التقارير الخاصة بالحوكمة والمسؤولية الاجتماعية والبيئية » ESG للقطاعات المعنية بموضوع الاستدامة.
مسارات عدة
تتوزع مسارات الاستدامة لدى الهيئة وفق مساراتٍ عدة ، كالتالي:
> الاستدامة المؤسسية جعلت الهيئة « التمكن المؤسسي » أحد ركائز إستراتيجيتها الحالية ، وقد هدفت من خلاله لتحسن كفاءتها التنظيمية والإجرائية ، وتنمية قدرات مواردها البرية ، وتحسن بيئة عملها الداخلية ، وتعظيم الاستفادة من مواردها المالية بالشكل الأمثل ، وتوظيف واستغلال ممكنات التحول الرقمي والتقنيات الحديثة في أعمالها. وقد بادرت إلى تنفيذ تلك الركيزة من خلال( 18) مروعاً و( 10) مبادراتٍ رئيسية ، و( 41) عملاً
تطويرياً. نوجز لأبرز ما تعمل الهيئة في إطار الاستدامة المؤسسية ،
ً لاسيما من خلال مواردها البرية وحوكمتها المؤسسية ، إضافة للتحول الرقمي.
> المموارد البشرية إضافةً لاجتذاب أفضل العناصر البرية الوطنية المؤهلة لأداء مختلف مهامها على الوجه الأكمل ، وتعين المميزين من برنامجها لتأهيل الكويتين حديثي التخرج لديها ، واعتماد خطط تمكن للارتقاء بكفاءة منتسبيها. فإن الهيئة تحرص على توفر بيئة العمل الداخلية المواتية والصحية والمزودة بالمقومات المطلوبة للقيام بمهامها. وتشر البيانات الخاصة بتوزع موظفي الهيئة وفق الشهادات إلى الآتي:
وقد قامت اللجنة بتوقيع عقد مع شركة استشارية مختصة لتطبيق معاير الاستدامة وإصدار التقارير الخاصة بالحوكمة والمسؤولية الاجتماعية والبيئية ، ESG كما انتهت من إعداد إستراتيجية الحوكمة والمسؤولية الاجتماعية والبيئية ، وتقييم