مجلة هيئة اسواق المال - العدد العشرون يونيو 2025 | Page 8

8 ا لإفتتا حية

خارطة طريق للمرحلة القادمة: مستهدفات تنموية طموحة!

أن يعيينا للاضطلاع بمسؤولياتنا وأداء الأمانة على وجهها الأكمل.
عماد أحمد علي تيفوني رئيس مجلس المفوضين والمدير التنفيذي هيئة أسواق المال
الإصدار العرون « الماثل » من مجلة هيئة أسواق المال التوعوية الإلكترونية- وهو الأول في عهد مجلس المفوضن الجديد الذي صدر مرسوم تشكيله في الثالث عر من شهر أبريل الماضي ، والذي كان لي شرف رئاسته للسنوات الأربع
القادمة- يمثل الفرصة الأولى للقائي بجمهور أنشطة الأوراق المالية والمعنين بها عبر صفحات المجلة الي أعتبرها واحدةً‏
فرصة
ً من المنصات والمنابر الإعلامية المهمة للهيئة تتيح لها دورية لتبادل الآراء بشأن مختلف فعالياتها المتصلة بتلك الأنشطة ، وعرض توجهاتها المستقبلية بخطوطها العامة
ً
وذلك انطلاقاً‏ من نهج تشاركي للهيئة لا يرى في دورها « رقيبا
ٍ مرفاً‏ » فحسب ، بل « شريكا ً مطورا ً » يستهدف توفر نظام ٍ
إشرافي قائم على مبادئ: العدالة والتنافسية والنزاهة مواكب لأفضل وأحدث الممارسات العالمية المطبقة.
« شريك مطوّر » لا مجرد « رقيب مشرف »
ولا يفوتني بمناسبة الحديث عن التشكيل الجديد لمجلس مفوضي الهيئة ومباشرته مهامه إلا أن أتقدم— باسمي شخصياً‏ ونيابة ً عن زملائي أعضاء المجلس وكافة منتسبي الهيئة— بأسمى آيات التقدير لقيادتنا الحكيمة ممثلة بمقام صاحب السمو أمر البلاد الشيخ مشعل الأحمد الجابر الصباح حفظه الله ورعاه ، وإلى سمو ولي العهد الشيخ صباح خالد الحمد الصباح حفظه الله ورعاه لثقتهم الغالية عبر تكليفنا بمهام المجلس والذي نراه « تكليفاً‏ لا تريفا ً » نستشعر معه ثقل الأمانة وعظم الوفاء بالوعد ، سائلن الممولى عز وجل
اليوم ، وبعد مرور فترةٍ‏ زمنية ً وجيزة تقل عن الشهرين منذ بدء مهامنا في المجلس ، لابد لي من الإشارة— والإشادة في الوقت ذاته— بطبيعة العمل المؤسساتي للهيئة والذي مهد لانتقال سلس للمهام ، الأمر الذي مكننا حقيقةً‏ من بدء مهامنا منذ يومنا الأول.
ولعله من محاسن الصدف أن يزامن بدء عملنا في المجلس مع انقضاء النصف الأول من إستراتيجية الهيئة الراهنة للسنوات المالية( ‎2023‎ – ‎2024‎ / ‎2026‎) ‎2027‎ / أي ما نسبته % ‎50‎ من دورتها الإستراتيجية الكاملة ، وبدء العمل في النصف الثاني من تلك الإستراتيجية ، وتزامنه أيضاً‏ مع بدء مراحل الإعداد الأولى لرابع إستراتيجيات الهيئة للأعوام( ‎2027‎ – ‎2028‎ / ‎2030‎) ‎2031‎ / والي ستمثل مبادراتها خارطة طريق للهيئة للمرحلة القادمة الي تعقب الإستراتيجية الحالية.
فعلى صعيد ما تبقى من سنوات الإستراتيجية الراهنة ، ستواصل الهيئة— البناء على ما سبق— واستكمال العمل في المبادرات المدرجة في إطار المرتكزات الثلاثة لتلك الإستراتيجية( تنمية أسواق المال ، التعاون والتواصل ، التمكن المؤسسي) والي تم قطع أشواطٍ‏ مهمة في مساراتها. وهنا أود الإشارة إلى منهج الهيئة للتخطيط الإستراتيجي والذي تبنته منذ سنواتٍ‏ عدة بهدف تطوير ممارساتها للتوافق مع أفضل الممارسات الدولية الرائدة ، وذلك في أعقاب إستراتيجيتن أفضيتا إلى إنجاز المرحلة التأسيسية للهيئة بنجاح أولاً‏ ، وترقية دولة الكويت إلى مصاف الأسواق الناشئة وفق معاير وكالات التصنيف الدولية ذات الصلة ، والتوصل إلى عضويةٍ‏ فاعلة للهيئة في مختلف المحافل الدولية ذات الصلة ، وتحقيق
بنسبة تكاد تكون تامة مع المعاير الدولية ذات الصلة
توافقٍ‏ بمختلف جوانب أنشطة الأوراق المالية ، ثاناً‏.
أما بالنسبة لإستراتيجية الهيئة القادمة ، والي ستمثل